10 Adımda Bir Girişimci veya Büyüyen Bir İş Planı Oluşturma

Bir zamanlar "Bütün dünya, hedefini bilen bir kişinin yolunu açar" diyen bir söz okumuştum, ve buna eklemek isterim ki "Hedefe ulaşmak, sadece nereye gideceğinizi bilmekle değil, ona ulaşmanın en iyi yolunu bilmekle mümkün olacaktır".

Bu konuşma, herhangi bir ticari adım için sağlam bir iş planı oluşturmanın önemini vurguluyor; bu, bir iş sahibi olma, kendi işinizi kurma, mevcut bir projeyi geliştirme veya başka bir şey için olabilir.

Girişte fazla uzatmadan, bu makalede bir iş planının temellerini, türlerini ve başarılı bir iş planı modeli oluşturmak için gerekli adımları açıklayacağız.

Hızlıca tanımıyla başlayalım…

Bir iş planı nedir?

Bir iş planı, projenizin hedeflerini, karşılaşabileceğiniz zorlukları, size sunulan fırsatları, finansal ve operasyonel detayları içeren kapsamlı bir strateji belgesidir. Hedeflerinize ulaşmanızı yönlendiren bir pusula veya yol haritası gibidir ve paydaşların projenizin uygulanabilirliğini ve başarısını anlamalarına yardımcı olur; aynı zamanda yatırımcıları projenize yatırım yapması için ikna etmek amacıyla da kullanılır.

Herhangi bir proje için iş planı oluşturmanın önemi

İş planının büyük bir önemi vardır, bu da şöyledir:

Vizyonu yönlendirmek ve fikirleri somut adımlara dönüştürmek

İş planı, projenizin genel vizyonunu gerçek ve uygulanabilir adımlara çevirerek yol alınmasını sağlar. Hedeflere ulaşmak için takip edilmesi gereken yolu net bir şekilde gösterir ve girişimcilere mevcut aşamaları ve gelecekteki aşamalar için net bir görünüm sağlar, bu da odaklanmayı ve öncelik belirlemeyi kolaylaştırır.

Uygulanabilirliği değerlendirmek ve riskleri azaltmak

İş planı aracılığıyla, gerçek işleme başlamadan önce projenin finansal, teknik ve pazarlama yönleri analiz edilerek projenin uygulanabilirliği değerlendirilebilir ve olası engeller erkenden tespit edilebilir. Bu, başarısızlık ihtimalini azaltır ve proje sahibine daha bilinçli kararlar alma yetenekleri kazandırır.

Yatırımcıları çekmek ve finansmanı güvence altına almak

İş planı, yatırımcılar veya bağış yapan kuruluşlar için, iş kuluçka merkezleri gibi finansman temin etmek amacıyla sunulan temel bir belgedir. Bu plan, fonların nasıl kullanılacağını, beklenen getiriyi, gelir ve gider yapısını açık bir şekilde ifade eder, bu da finansörlerin projenin ciddiyetine ve başarısına güven duymasını artırır.

Ekip içindeki roller ve sorumlulukları belirlemek

İş planı, ekip üyeleri arasında görevleri net bir şekilde belirleyerek ve sorumlulukları sistematik bir şekilde dağıtarak, kimin neyi ve ne zaman yapacağını belirleyerek, rol çatışmalarını ve tekrarları önlemeye yardımcı olur, bu da proje içindeki uyumu ve operasyonel verimliliği artırır.

Proje yönetimi için operasyonel bir kılavuz

Bu, proje yönetiminde günlük olarak başvurulan operasyonel bir referans niteliğindedir. Takip edilmesi gereken prosedürler, politikalar ve uygulama adımlarını içerir; ekip için ihtiyaç duyulduğunda geri dönmek kolaylaşırken, uygulamada netlik sağlar, özellikle genişleme veya yeni personel alımı sırasında, aynı zamanda belirli bireylerin yokluğunda veya rollerin değişmesi durumunda işin devamlılığını aynı verimlilikle sürdürmeye yardımcı olur.

Performans ölçümü ve strateji geliştirme

İş planı, projenin uygulanabilirliği açısından ilerlemeyi değerlendirmek için ölçülebilir standartlar sunar. Bu, hedeflerin ve sonuçların periyodik olarak gözden geçirilmesine olanak tanır ve gerektiğinde stratejilerin ve taktiklerin ayarlanmasına yardımcı olur, bu da doğru yolda kalmayı ve sürdürülebilir başarıyı sağlamayı garantiler.

Kesinlikle, iş planı türleri, amacına ve beklenen sonuca göre farklılık gösterir; çeşitli türler, her biri farklı projelerin ihtiyaçlarına ve ölçeklerine hitap edecek şekilde tasarlanmıştır.

Projeler için iş planı türleri

İş planı türleri arasında şunlar yer alır:

Yeni girişim iş planı (Startup Business Plan)

Bu plan, herhangi bir yeni projenin temel yapı taşını oluşturur ve projenin fikrini uygulanabilir bir iş modeline dönüştürmeye odaklanır. Hedef pazarı dikkatlice analiz eder, müşteri segmentlerini belirler, rakipleri inceler ve etkili bir fiyatlandırma ve tanıtım stratejisi geliştirir.

Ayrıca, gerekli sermaye miktarını, olası finansman kaynaklarını, gelir ve gider tahminlerini belirlemek gibi açık finansman ve büyüme stratejileri oluşturmayı içerir. Bu iş planı genellikle yeni bir projeyi sıfırdan başlatırken veya yatırımcılara veya destek kuruluşlarına projenizi sunmak amacıyla kullanılır.

Operasyonel veya iç iş planı (Operational or Internal Business Plan)

Bu plan, günlük aktiviteleri yönlendirmek ve iş akışını sağlamak için şirket içinde kullanılır. Gerçekten mevcut projeler için gereklidir ve operasyonel yönlere odaklanır, bunlar arasında:

• Üretim süreçlerinin düzenlenmesi.

• Tedarik zincirinin yönetimi.

• Lojiistik işlemleri.

• Üretim zamanlaması.

• İnsan kaynakları yönetimi.

Bu aynı zamanda, ekip üyeleri arasında rollerin dağıtımında bir referans olarak kullanılarak, çakışmaları azaltmayı ve verimliliği artırmayı sağlar.

Stratejik iş planı (Strategic Business Plan)

Bu plan, projenin genel yönelimini uzun bir zaman diliminde (genellikle 3-5 yıl) belirlemeyi amaçlar ve üst yönetim düzeyinde projenin geleceği ile ilgili önemli kararlar almak için kullanılır. Aşağıdaki unsurları içerir:

• Vizyon ve misyon.

• SWOT analizi (Güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler).

• Büyük hedeflerin belirlenmesi (karlılık, pazar payı, yenilik).

• Büyüme ve rekabet stratejilerinin geliştirilmesi.

• Anahtar performans göstergeleri (KPI'lar).

Ne zaman kullanılır? Projenin yeniden yapılandırılması aşamasında veya uzun vadeli bir kalkınma planı hazırlandığında.

Büyüme veya genişleme iş planı (Growth or Expansion Business Plan)

Bu plan, yeni şubeler açarak, ürün ve hizmet ekleyerek veya yeni pazarlara girerek büyümeyi hedefleyen mevcut projelere özeldir. Plan şunları detaylandırır:

• Yeni hedef pazarların analizi.

• Genişleme için gereken kaynaklar (fonlama, insanlar, teknikler).

• Genişleme ile ilgili riskler ve bunların nasıl yönetileceği.

Bu plan aynı zamanda mevcut işlemler üzerindeki genişlemenin etkisini ve bu süreçlerin nasıl entegre edileceğini veya geliştirileceğini de açıklar.

Acil durum ve kriz yönetimi planı (Contingency or Crisis Plan)

Bu plan, projeyi, doğal afetler, mali krizler, tedarik zincirinin kesilmesi veya ani piyasa dalgalanmaları gibi beklenmedik zorluklara karşı hazırlamayı amaçlar. Aşağıdakileri içerir:

• Muhtemel kriz senaryoları.

• İşin devamlılığını sağlamak için alternatif planlar.

• Krizin kaçınılmaz olduğu dönemlerde yürütme sorumlularının belirlenmesi.

• Acil durumlarda iç iletişim ve dış iletişim planları.

• Hızlı kurtarma stratejileri.

Ne zaman kullanılır? Proaktif planlama sürecinde veya dış tehdit algılandığında.

Tüm iş planı türleri, uygulama aşamaları itibariyle hemen hemen benzer olabilir, ancak burada, yeni bir girişim iş planının nasıl yapılacağına odaklanacağız, çünkü bu, herhangi bir ticari fikir için temel bir unsurdur ve birçok kişi için biraz belirsiz bir stratejik ilk adımdır.

Bir proje için iş planının 10 adımda nasıl oluşturulacağı

Başarılı bir iş planı oluşturmak birkaç temel adım gerektirir:

Birinci: İcra Özeti Yazma

İcra özeti, iş planının en önemli kısmıdır çünkü projeyi genel ve kısa bir bakış açısıyla özetler ve yatırımcıların veya finanse eden kişilerin dikkatini çekmeyi amaçlar. Bu özet genellikle şunları içerir:

• Proje hakkında bilgi: Proje nedir ve amacı nedir?

• Hedef pazar: Projeyi hedefleyen müşteriler kimdir?

• Ürünler veya hizmetler: Şirket ne sunuyor ve onu rakiplerinden ayıran nedir?

• Finansal strateji: Gereken finansman ne kadar ve nasıl yatırılacak?

• Gelecek tahminleri: Projenin gelecekteki vizyonu nedir?

Genellikle, yürütme özeti bir sayfa kadar kısa olmalıdır; ama nasıl yazılır?

• Bir paragraf ile projenin hızlı bir özetini ve temel amacını sunun.

• Bunu izleyerek, hedef pazarını tanımlayın: Potansiyel müşteriler kimlerdir? İhtiyaçları nelerdir?

• Başka bir paragraf yazın, müşterilere ne sunacağınızı ve onlara hangi ek değerleri sağlayacağınızı açıklayın.

• Başka bir paragrafta, projenizin hedef pazardaki rekabeti nasıl karşılayacağını açıklayın.

• Finansal stratejinizi, gereken finansman miktarını ve bunu proje hedeflerinizi gerçekleştirmek için nasıl kullanacağınızı belirtin.

• Projenin uzun vadede nasıl büyüyeceğine dair net bir vizyon sunun.

İkinci: Proje Tanımı Yazma (Vizyon, Misyon, Hedefler)

Bu, iş planında proje fikrini ve ulaşmayı hedeflediği vizyonu, misyonu ve hedefleri vurgulayan merkezi bir bölümdür. Bu bölüm, projenin neden kurulduğunu, bağlı olduğu değerleri ve ulaşmayı hedeflediği hedefleri tanımlar. Her bir öğeyi oluşturmanın yolunu netleştirelim:

• Vizyon: Projenin gelecekte ulaşmayı umduğu büyük resmi temsil eder ve projenin hedeflerini yansıtır.

• Misyon: Projenin temel amacını ve müşterilere her gün sunduğu hizmeti yansıtır. Misyonun açık ve doğrudan olması önemlidir ve projenin müşterilerin yaşamlarını nasıl iyileştirmeye veya ihtiyaçlarını karşılamaya yardımcı olduğunu açıklamalıdır.

• Hedefler: Projenin belirli bir zaman diliminde ulaşmayı hedeflediği somut sonuçlardır. Hedefler gerçekçi ve ölçülebilir olmalıdır; kısa vadeli ve uzun vadeli hedefler olarak da ayrılabilirler.

Üçüncü: Pazar Analizi (Market Analysis)

Bu, iş planının temel bir parçasıdır çünkü hedef pazarın büyüklüğünü, müşteri ihtiyaçlarını, rakip davranışlarını ve mevcut fırsatları netleştirmeye yardımcı olur. Güçlü bir pazar analizi, yatırımcılara veya ortaklara, projenin titiz bir incelemeye dayandığını ve belirli bir hedef kitleyi net bir şekilde hedeflediğini gösterir.

Pazar analizi genellikle şunları içerir:

• Hedef pazar büyüklüğü: Potansiyel müşteri sayısını ve pazarın projenin büyümesine ne kadar elverişli olduğunu açıklar.

• Hedef müşteriler: Burada hedeflediğiniz müşteri kitlelerini ve ihtiyaçlarını belirler ve bu ihtiyaçları nasıl karşılayacağınızı anlatırsınız.

• Rakip analizi: Pazar içindeki rakiplerin güçlü ve zayıf yönleri üzerinde durur.

• Pazar eğilimleri: Yeni pazar eğilimlerini belirlemeye odaklanır; talep değişiklikleri veya tüketici davranışları gibi.

• Fırsatlar ve zorluklar: Projenin karşılaşabileceği fırsatları ve zorlukları analiz etme.

Bu aşamadaki uygun ve basit analizlerden biri, SWOT analizi'dir. Güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri detaylandırarak, projenin iç ve dış çevresine dair genel bir bakış sunar.

Dördüncü: Projenin Örgütsel Yapısını Belirleme (Organizational Structure)

Bu, proje içindeki rollerin ve sorumlulukların nasıl düzenlendiğinin tasviridir; kimlerin ana kararları alacağı, her bölümün kim tarafından yönetileceği ve şirket içindeki farklı seviyeler arasındaki bilgi akışının nasıl sağlanacağı gösterilir. Yapının baştan belirlenmesi, projedeki bireyler arasındaki ilişkilerin netleştirilmesine ve operasyon yönetimi için etkili bir sistemin sağlanmasına yardımcı olur.

Bu bölüm, şunları içerir:

• Örgütsel yapı tanımı: Projenin hiyerarşik yapısını açıklar, merkezi veya merkezi olmayan bir yapı olup olmadığını ve şirketin bölümlerini ve işlevlerini belirtir.

• Roller ve sorumluluklar: Projedeki her ana rolü ve sorumluluğunu, örneğin; CEO, Pazarlama Müdürü, Operasyon Müdürü vb. gibi tanımlar.

• Yönetim sıralaması: Bu, bilginin üst düzey yönetimden alt seviyeye (çalışanlar) nasıl aktığına dair bir inceleme sağlar.

• Takımlar ve departmanlar: Projeyi satış, pazarlama, nakliye vb. gibi takımlara veya departmanlara ayırır.

• Deneyim ve yeterlilikler: Her rolün proje başarısının sağlanması için gerekli deneyim ve yeterliliklerini belirlemeyi ifade eder.

Beşinci: Ürün veya Hizmet Tanıtımı

Projenin sunduğu ürün veya hizmetlerin ayrıntılarını açıklar; bu ürünlerin rekabetten nasıl farklılaştığını anlatır. Bu bölümün temel amacı, ürün veya hizmetlerin sağladığı katma değeri açıklamak ve hedef pazarın ihtiyaçlarını nasıl karşıladığını netleştirmektir.

Bu bölüm şunları içerir:

• Ürün veya hizmetlerin ayrıntılı tanımı: Ürünler gerçek veya hizmetler ne olursa olsun, net ve kesin bir dille yazılmalıdır.

• Ürün veya hizmetlerin özellikleri ve faydaları: Müşterilerin ürünlerinizi veya hizmetlerinizi kullanarak elde edeceği kazançları sunar.

• Katma değer açıklaması: Bu ürün veya hizmetlerin, rakiplere kıyasla müşterilere nasıl gerçek bir değer katacağı belirlenmelidir.

• Geliştirme aşaması belirtimi: Mevcut olan, geliştirme aşamasında olan ürün veya hizmetlerin mevcut aşamasını ve gelecekteki geliştirme planlarını belirler.

• Fiyatlandırma ve fiyatlandırma stratejilerinin sunumu: Fiyatların piyasa ve rekabet esas alınarak nasıl belirlendiğini anlatır.

Altıncı: Pazarlama Planını Belirleme

Bu bölüm, iş planının nasıl pazarlanacağı ve hedef müşterileri nasıl çekileceğini açıklar. Bu plan, piyasa ve rakip analizin temeli üzerinde biçimlendirilmelidir; net pazarlama, dağıtım ve fiyatlandırma stratejileri belirlenmelidir. Temel hedefi, müşteri tabanında büyüme sağlamak ve sürdürülebilir gelir artışıdır.

Pazarlama planı aşağıdaki unsurları içerir:

• Hedef pazar analizi: Hedeflenen müşteri segmentini belirler ve onların ihtiyaçlarını ve tercihlerini anlamaya yönelik çalışmaları içerir.

• Pazarlama stratejisi belirleme: Ürün veya hizmetlerin fiyatlandırma stratejisini belirlerken kârlılık ve müşteri çekimi arasında denge sağlamalıdır.

• Pazarlama stratejisinin belirlenmesi: Burada tanıtım yöntemlerinin ve kullanılan araçların veya kanalların netliğini sağlayan açıklamalara yer verilir.

• Dağıtım stratejisi belirlenmesi: Ürünler nasıl dağıtılacak? İnternet üzerinden mi, fiziksel mağazalardan mı yoksa müşterilere direkt kargoya mı verilecek?

• Marka oluşturma stratejisi geliştirmek: Markanın güçlü bir kimliğini oluşturma stratejisini açıklamak.

• Müşteri ilişkileri stratejisi geliştirmek: Mevcut müşterileri koruma ve projenin sadakatini artırma yollarını açıklamak.

Yedinci: Proje için Finansman Talep Etme

Finansal talep, projede yatırımcıları hedeflemeyi düşünüyorsanız önemli bir kısımdır; ne kadar finansmana ihtiyaç duyulacağını detaylandırır ve bu finansmanın nasıl kullanılacağını açıklamak için önemlidir.

Finansman talep etme, aşağıdakileri detaylandırmalıdır:

• Gerekli finansman miktarını net bir şekilde belirtmek.

• Finansman kullanımlarını açıklamak ve kaynakları nasıl yöneteceğini belirtmek.

• Finansmanın zamanlamasını belirtmek, yani ne zaman ihtiyaç duyulacak? Para harcamak için beklenen aşamalar veya ödemeler hangileridir?

• Yatırımcılara sunulacak fırsatları açıklamak; projenin hissesi, krediler veya olası getiriler gibi.

• Gelecek planlarını ve finansmanın operasyonu nasıl büyütmekte ve genişlemede katkıda bulunacağını belirlemek.

Sekizinci: Proje Bütçesi veya Tahmini İşletme Giderleri

Projenin bütçesinin oluşturulması, işletme giderlerinin ve proje için gerekli finansal kaynakların detaylı tahmininin yapılması açısından kritik bir adımdır. Bütçe, toplam harcamaların nasıl dağıtılacağını gösterir ve projenin gelir elde etme yeteneklerini ve masraflarla nasıl başa çıkılacağını netleştirir.

Bütçe şu unsurları içerir:

• Sabit işletme giderleri: Kira, maaşlar ve idari masraflar gibi.

• Değişken giderler: Hammadde maliyetleri, nakliye masrafları ve pazarlama giderleri gibi.

• Sermaye giderleri: Donanım, teknoloji veya altyapı gibi sabit varlıklara yönelik yatırımlar.

• Başlangıç giderleri: İşletmeye başlamadan önce yapılan başlangıç masrafları; web sitesinin geliştirilmesi veya hukuki kuruluş masrafları gibi.

• Beklenen gelir: Satış hacmine bağlı olarak belirli bir süre içinde elde edilmesi beklenen gelirlerin tanımı.

• BreakEven Analysis: Gelir ve masrafların eşit olduğu durumu açıklamak; şirketin kâr etmeye başladığı zamanı belirlemek.

Dokuzuncu: Risk Analizi

Bu, iş planında temel bir aşamadır çünkü projeyi tehdit edebilecek potansiyel riskleri belirlemeye ve bu risklerin çalışma üzerine etkilerini değerlendirmeye yöneliktir. Risk analizi, krizlere hazırlanmanıza ve bu risklerin etkisini azaltmak için önleyici önlemler almanıza yardımcı olur; projenizi etkileyebilecek iç ve dış riskleri belirlemenizi sağlar.

Risk analizi şu adımları içerir:

• Potansiyel risklerin belirlenmesi: Finansal, operasyonel, pazarlama veya hukuksal riskler gibi.

• Risklerin etkisinin değerlendirilmesi: Her bir riskin ciddiyetini belirleyerek (düşük, orta veya yüksek).

• Riskleri azaltma stratejilerinin oluşturulması: Ve projeye olan etkisini en aza indirmek için gerekli önlemlerin alınması.

• Krizle başa çıkma planı oluşturma: Kriz durumlarında hızlı ve etkili bir şekilde başa çıkma yollarının belirlenmesi.

Onuncu: Ek Oluşturma (Appendix)

Ek, iş planının son bölümüdür ve planın önceki bölümlerini destekleyen ek bilgi ve belgelerin dahil edilmesi amacıyla kullanılır.

Ek, yatırımcılar veya potansiyel ortaklar için projeye dair daha ayrıntılı ve kesin bilgiler sunarak, açıklayıcı belgeler olarak ortaya çıkmakta ve dikkat çekmektedir.

Ek, şu unsurları içerdiğinde kullanışlıdır:

• İcra ekibinin özgeçmişleri: Ekibin geçmişi ve profesyonel deneyimlerine dair bilgiler; yönetim kabiliyetini gösterir.

• Pazar araştırmaları veya raporları: Hedef pazar veya müşterileri hakkında yapılan herhangi bir veri veya araştırma belgesi.

• Hukuksal belgeler: Yasal kayıtlara ilişkin belgeler, lisanslar ve tedarikçiler veya ortaklarla yapılan sözleşmeler.

• Ayrıntılı finansal belgeler: Finansal tahmin tabloları ya da planın ele aldığı nakit akış analizleri.

• Ürünlerin görüntüleri veya örnekleri: Satışa sunulacak ürün veya örneklerin örnek görüntüleri.

• Süreçler ve referanslar: Planı veya araştırmaları hazırlarken kullanılan kaynaklar veya referansları listelemek.

Başarılı bir iş planı hazırlama hakkında ek bilgiler

• Açık ve öz olun: İş planınızı yazarken basit ve anlaşılır bir üslup kullanın ve karmaşık dilden kaçının.

• Pazara odaklanın: Hedef pazarın detaylı analizini yapın ve müşterilerin ihtiyaçlarına yönelik derin bir anlayış sergileyin.

• Öne çıkan değeri vurgulayın: Projenizin neden farklı olduğunu ve müşterilerin neden ürünlerinizi veya hizmetlerinizi seçeceğini açık bir şekilde tanımlayın.

• Gerçekçi finansal tahminler kullanın: Veri ile destekleyerek gerçekçi tahminlerde bulunun.

• Diğerlerinin görüşlerini alın: İş planınızı mentorlar, danışmanlar veya potansiyel yatırımcılarla paylaşarak yapıcı geri bildirimler alın.

• Planınızı düzenli olarak güncelleyin: En son piyasa trendleri ve proje gelişimleri üzerine düzenlemeler yapın.

Proje kurulumu sırasında göz önünde bulundurulması gereken gelecek eğilimleri

1. Sürdürülebilirlik: İş planınıza sürdürülebilirlik uygulamalarını dâhil etmek önemlidir; projenizin çevresel sorunları nasıl ele alacağını ve sürdürülebilirliğe katkı sağlayacağını göstermelidir.

2. Teknolojik gelişmeler: En son teknolojik trendler hakkında bilgi sahibi olmak önemli olup, bunları projenizin verimliliğini ve pazarlanabilirliğini artırmak için nasıl kullanabileceğinizi açıklamalısınız.

3. Uzaktan çalışma: Uzaktan çalışmanın artmasıyla projenizin bu eğilime nasıl adapte olacağını düşünün ve uzaktan ekipleri yönetme ve sanal işbirliği araçlarını dahil etme stratejilerini geliştirmenizi öneririm.

4. Çeşitlilik ve kapsayıcılık: Çeşitli ve kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturmaya odaklanmayı deneyin ve projenizin ekip içinde ve iş yöntemlerinde nasıl çeşitlilik ve kapsayıcılığı artıracağını belirtin.

5. Sürekli yenilik: Proje içinde sürekli yeniliği teşvik ederek ilerlemeyi ve sürekli gelişimi sağlamalısınız.

Sonuç

İyi tasarlanmış bir iş planı, yaşamını dönüştürmeye çalışan her girişimci veya iş insanı için temel bir araçtır. Tek başına proje geliştirme için bir yol haritası olmanın ötesinde, ayrıca finansmanı elde etmede, riskleri yönetmede ve performans ölçümünde de yardımcı olur.

Bir iş planı yazmak zor bir görev olarak görünebilir, ancak dikkatli planlama ve ayrıntılara özen göstermekle, girişiminizin başarısının temellerini oluşturacak verimli bir süreç haline gelebilir. Bugün başlayın ve girişim hayallerinizi gerçeğe dönüştürmek için ilk adımı atın.

Son olarak, hukuki ve düzenleyici hususlara dikkat edilmesi gerektiğini belirtiriz ve planın yasallık ve uyum bölümü içermesini sağlamanızı öneririz; projenizin uyması gereken lisansları, izinleri ve düzenlemeleri belirlemelisiniz, ayrıca tedarikçiler, müşteriler ve çalışanlarla yapılacak sözleşmeler gibi kullanılacak çeşitli sözleşmeleri de belirtmelisiniz.

Son olarak umarız, bu kılavuzda yer alan adımlar ve öneriler doğrultusunda, projeyi oluşturmaya yönelik planınızı oluşturacak bir yöntem bulabilirsiniz.